“一帶一路”看“鵬飛”

　　在行業(yè)產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，江蘇鵬飛集團發(fā)揮自身優(yōu)勢，以走出去，工程總承包，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；以國際合作，精益生產(chǎn)，提質(zhì)增效，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品出口巴西、印度等60多個國家。

　　圍繞“一帶一路”，與沿線64個國家之間“政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通”的重大國家戰(zhàn)略，鵬飛集團積極參與“一帶一路”建設，從自身實際出發(fā)，認真對接產(chǎn)業(yè)、項目和資源，努力找到佳參與方式，謀求更優(yōu)合作路徑。科學謀劃，推進“走出去”戰(zhàn)略，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局，形成規(guī)模效應，取得較好效果。

　　在國內(nèi)水泥設備市場訂單減少的情況下，鵬飛集團搶抓“一帶一路”建設新機遇，爭取水泥生產(chǎn)線和粉磨站的工程總承包，創(chuàng)歷史新高，成為全國建材行業(yè)的先進集體和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。該集團主動適應新常態(tài)、拓展新領(lǐng)域，與科研單位聯(lián)手開發(fā)新產(chǎn)品，放大“一帶一路”走出去的新優(yōu)勢，確立了“裝備中國，服務全球”的發(fā)展理念，從單機制造向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變，實施工程項目總承包。該企業(yè)憑借自身積蓄的技術(shù)實力和對系統(tǒng)、流程的熟悉，為客戶提供全過程的技術(shù)咨詢、工程成套服務。

　　鵬飛集團在消化吸收國外先進技術(shù)和二次開發(fā)的基礎(chǔ)上，利用掌握的核心技術(shù)，成功實施了巴西、蒙古、阿塞拜疆日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線工程總承包項目；實施了盧旺達、日產(chǎn)1500噸水泥廠和阿爾及利亞日產(chǎn)3300噸熟料水泥生產(chǎn)線工程總承包項目；實施了巴吉爾水泥廠及埃塞俄比亞國家水泥廠，越南梅山回轉(zhuǎn)窯，孟加拉戴蒙特水泥廠，菲律賓、馬來西亞、莫桑比克、幾內(nèi)亞水泥廠等項目，用戶服務遍及全球60多個國家，打破了大型成套設備工程國際大公司壟斷的局面。

　　鵬飛建立了省工程研究中心和博士后流動工作站，引進高科技人才，與中材國際成都院和南京院、中國建材合肥院、中科院過程所、鹽城工學院、俄羅斯別爾哥羅德國立工藝大學等保持長期的產(chǎn)學研合作關(guān)系，加速科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在水泥立磨、輥壓機等國家重大技術(shù)裝備方面，形成技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品技術(shù)服務、人才培養(yǎng)等產(chǎn)學研合作運行機制。國家新產(chǎn)品5項，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品12項，承擔國家火炬計劃項目3項，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達23.6%，在國際市場的占有率5%，成為沿海地區(qū)大型重型裝備生產(chǎn)出口基地。

　　鵬飛集團瞄準國際先進，突出節(jié)能減排，持續(xù)加大技改投入。在沭陽、吳江率先建成兩條全省節(jié)能粉磨示范生產(chǎn)線，開發(fā)了立式預粉磨、高壓輥壓磨等節(jié)能新裝備，加快新型窯外預分解、垃圾協(xié)同處置回轉(zhuǎn)窯、大型礦磨機、鎳礦回轉(zhuǎn)窯、智能化控制等新技術(shù)新裝備，在礦山、冶金、化工等行業(yè)比重超過40%。

　　為提高企業(yè)競爭力，鵬飛集團建立鵬飛建材裝備特色產(chǎn)業(yè)園，大力開展裝備制造及智能控制技術(shù)研究，形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。與國際工程總承包商合作拓展海外市場，在越南、MD、俄羅斯等國設立辦事處，在越南等6個國家及14個馬德里協(xié)定國申請鵬飛國際商標注冊保護。2015年，鵬飛以“卓越品質(zhì)，國際鵬飛”為國際化主題，提出實現(xiàn)建材機械出口3000臺/套，以亞洲、非洲、拉美地區(qū)和東歐為目標市場，重點突破東南亞，把海外辦事處增加到12家，海外商務代表50人以上，海外經(jīng)銷商增加到60家，實現(xiàn)鵬飛外銷比例50%、國際市場占有率10%以上的目標。 
 
記者 劉寧 通訊員 萬載平 賁道林 徐澤余